5 MOTIVI PER USARE UN CRM

Alessandro Fiorentino • 23 gennaio 2023

5 MOTIVI PER USARE UN CRM

 5 motivi per usare un CRM in Azienda: 

  1.   Gestione Omnichannel;   
  2. Gestione Contatti e Attività Personalizzata;
  3. Ampio controllo per i nostri Clienti su tutti i Ticket;
  4. Vita Facile per il Commerciale;
  5. Report per tutti i gusti.


Il Ruolo del Consumatore


Oggi giorno, il ruolo del consumatore ha raggiunto una posizione centrale nel determinare il successo o il regresso di un’azienda. Il consumatore è sempre alla ricerca del miglior prodotto e della miglior esperienza di consumo a disposizione sul mercato. 
Informarsi, testare e recensire sono diventate l’ABC per gli acquirenti che oggi più che mai
influenzano il mercato con le loro scelte. Ogni contatto con l’azienda può influenzare positivamente o negativamente il giudizio del consumatore.


In questo scenario, i canali di contatto giocano un ruolo fondamentale. 
Non più solo mail e telefonate:
reclami e richieste di informazioni possono provenire anche tramite social network, siti web, blog, chatbot e altro ancora.
È necessario dotarsi dei giusti strumenti per curare le relazioni sia in fase di pre-vendita che in fase di post-vendita.

 

CRM per il Customer Service


Per le aziende, un errore costa caro: accogliere in tempi brevi le necessità dei consumatori offrendo la migliore esperienza al fine di ottenerne un lungo e duraturo rapporto di fidelizzazione, è diventata la priorità numero uno.
In questo contesto, per soddisfare le aspettative ed esigenze dei consumatori, il
Customer Service gioca un ruolo di spiccato rilievo.
 

L’obiettivo del Customer Service è assolvere nel più breve tempo possibile, le molteplici esigenze di coloro che lo contattano. Per riuscirci entra in gioco il CRM: un potente strumento software per raccogliere e gestire le informazioni e le attività al fine di migliorare il flusso lavorativo ed ottenere la fiducia del consumatore.

Per approfondire, dai un’occhiata al nostro articolo: Il Customer Service di Qualità


Andiamo a vedere più nel dettaglio di che cosa si tratta quando si parla di CRM.

 


 CRM: che cos’è e quali funzionalità possiede



 Cos’è il CRM?


Il CRM, Customer Relationship Mangement, è un software, solitamente basato su Cloud, per la gestione di tutte le interazioni di un’azienda con i suoi consumatori, attuali e potenziali:
Dalle
vendite al marketing, dal Customer Service all’e-commerce, raccogliendo ed organizzando le relative informazioni, il CRM aiuta i suoi utenti ad avere una visione chiara e a 360 gradi delle relazioni della propria azienda con clienti, consumatori, colleghi e fornitori.


Funzionalità di un CRM?


Un sistema CRM comprende una vasta gamma di funzionalità, tra le più note troviamo: 

  • Gestione dei Contatti: Il CRM registra e gestisce tutte le informazioni dei consumatori, dall’anagrafica alle preferenze di contatto;
  • Gestione delle Attività: Il CRM Permette di gestire tutte le attività relative ai consumatori e ai clienti, come il follow-up delle vendite, i promemoria per gli appuntamenti e le campagne di marketing;
  • Analisi dei dati: Il CRM raccoglie una vasta mole di dati sui consumatori e sulle loro interazioni con l’azienda. Queste informazioni possono essere usate per analizzare i loro comportamenti e per identificare opportunità di miglioramento.

 

 

5 MOTIVI PER USARE CRM-DMT



 1. Gestione Omnichannel 


Il concetto di Omnichannel è stato magistralmente sintetizzato da Giuliano Noci, responsabile dell’Osservatorio Omnichannel Customer Experience:
“Per il consumatore
non esiste più distinzione tra spazio fisico e spazio online.”

Vuol dire che un’azienda o
un brand è raggiungibile ovunque e in qualsiasi momento e fornisce un’immagine coordinata nell’esperienza del consumatore attraverso i molteplici canali tramite i quali il consumatore può entrare in contatto con l’azienda.


Con il CRM-DMT è possibile intercettare le richieste dei consumatori tramite tutti i touch point che le aziende nostre clienti scelgono di mettere in campo, siano questi fisici o digitali.



 2. Gestione Contatti e Attività Personalizzata


Il CRM-DMT offre una panoramica completa del consumatore: 
Raccoglie e gestisce tutte le informazioni dei consumatori che entrano in contatto con il customer service, con le relative attività e richieste, fornendo un quadro completo delle loro esigenze, preferenze e comportamenti d’acquisto. 
Così facendo è possibile fornire un servizio personalizzato per rispondere alle esigenze di clienti e consumatori in modo rapido e accurato. 
 

Ad esempio, è possibile impostare un sistema di allarme automatico nel momento in cui si verificano un anomalo numero di reclami provenienti dalla stessa località, o dallo stesso lotto di un prodotto.


 3. Ampio controllo per i nostri Clienti su tutti i Ticket


Le aziende che scelgono di utilizzare il nostro CRM-DMT hanno immediatamente il completo controllo della gestione del proprio customer service:
Attraverso un accesso dedicato è possibile
prendere visione tutti i ticket e le attività del proprio brand, gestire le segnalazioni di II° livello assegnate dagli operatori del CRM ricevendo notifiche tempestive tramite servizio mail interno al CRM.
 

Così da poter direttamente amministrare le richieste che meritano più attenzione, mantenendo le comunicazioni ed il work flow in un unico posto in maniera chiara ed efficiente.
Tramite l’accesso dedicato è possibile anche visionare le prestazioni degli operatori del CRM per monitorare la soddisfazione dei propri consumatori e trovare opportunità di miglioramento.



 4.   Vita Facile per il Commerciale


Con l’inserimento di ogni informazione in un'unica piattaforma, il Commerciale ha a disposizione tutti i dati scambiati con i contatti, in modo da avere una visione globale sull’intera pipeline di vendita e acquisizione del consumatore. Così facendo si possono confrontare i risultati ottenuti con i business goal e con gli obiettivi di vendita prefissati. Inoltre, è possibile concentrarsi sui prodotti verso i quali è stato dimostrato maggior interessate e sui fattori che ne hanno determinato l’acquisto. 


 5.   Report per tutti i gusti


Restando in tema di dati, l’utilizzo del CRM-DMT permette di raccogliere in breve tempo una consistente mole di informazioni. Nel corso della nostra esperienza abbiamo avuto modo di lavorare per molti clienti, spesso molto diversi tra loro.
I nostri clienti hanno a disposizione tutte le
informazioni ed i dati utili ad elaborare le opportune strategie di business tramite i report che gli vengono forniti in automatico con cedenza personalizzata (settimanale, mensile, trimestrale, semestrale e annuale). Inoltre, con l’accesso dedicato hanno la possibilità di elaborare i report che più necessitano, in qualsiasi momento lo desiderino, sulla base dei dati presenti nel CRM-DMT.


 

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Autore: Corrado Landolina 22 luglio 2026
L'organizzazione di un evento di successo non dipende soltanto dalla qualità dei contenuti o dalla scelta della location, ma anche dall'efficacia delle attività di invito e dalla gestione delle adesioni dei partecipanti. Una pianificazione accurata di queste fasi consente di aumentare il tasso di partecipazione, migliorare l'esperienza degli ospiti e semplificare il lavoro organizzativo. La pianificazione degli inviti La fase degli inviti inizia con la definizione del pubblico di riferimento. È importante identificare i destinatari in base agli obiettivi dell'evento, segmentando il database dei contatti per inviare comunicazioni personalizzate e pertinenti. Gli inviti possono essere trasmessi attraverso diversi canali, tra cui: e-mail;newsletter;social media;messaggistica istantanea; inviti cartacei, per eventi istituzionali o di particolare prestigio. Ogni invito dovrebbe contenere informazioni chiare e complete, come: titolo dell'evento;data e orario;luogo o link di accesso, se l'evento è online;programma sintetico;modalità di iscrizione; eventuale termine entro cui confermare la partecipazione. La gestione delle adesioni Una gestione efficace delle adesioni permette di monitorare in tempo reale il numero dei partecipanti e di organizzare al meglio le risorse necessarie. L'utilizzo di piattaforme di registrazione online consente di automatizzare molte attività, come la raccolta dei dati, l'invio delle conferme e la creazione degli elenchi dei partecipanti. Durante questa fase è utile: - registrare le conferme di partecipazione; - gestire eventuali rinunce o modifiche; - monitorare il numero massimo di posti disponibili; - predisporre una lista d'attesa, se necessario; - inviare promemoria nei giorni precedenti all'evento. Comunicazione con i partecipanti Una comunicazione costante contribuisce a mantenere alto l'interesse e a ridurre il rischio di assenze. Dopo la conferma dell'iscrizione è consigliabile inviare una e-mail di conferma con tutte le informazioni utili, seguita da uno o più promemoria contenenti eventuali aggiornamenti organizzativi. Al termine dell'evento è buona pratica inviare un messaggio di ringraziamento, accompagnato da materiali di approfondimento o da un questionario di soddisfazione, utile per raccogliere suggerimenti e migliorare le future iniziative. Benefici di una gestione organizzata Una corretta gestione degli inviti e delle adesioni offre numerosi vantaggi: - maggiore partecipazione all'evento; - riduzione delle assenze grazie ai promemoria; - migliore organizzazione logistica; - raccolta di dati utili per future attività di comunicazione; - maggiore soddisfazione dei partecipanti. Le attività di invito e gestione delle adesioni rappresentano una componente fondamentale dell'organizzazione di qualsiasi evento. L'impiego di strumenti digitali, una comunicazione chiara e un monitoraggio costante consentono di ottimizzare il processo organizzativo, favorendo una partecipazione più ampia e un'esperienza positiva per tutti gli invitati.
22 luglio 2026
Affidare il servizio clienti a un partner esterno è una scelta sempre più diffusa tra aziende di ogni dimensione. L'obiettivo non è solo ridurre i costi, ma anche migliorare la qualità dell'assistenza, aumentare la flessibilità operativa e garantire una copertura più ampia degli orari di servizio. Ma quanto costa realmente un customer service in outsourcing in Italia? I principali modelli di pricing Le società di outsourcing adottano generalmente quattro modalità di tariffazione: - Costo per operatore dedicato, ideale per volumi di contatti elevati e continuativi. - Costo orario, indicato per attività variabili o stagionali. - Costo per contatto gestito (telefonata, email, chat o ticket), adatto a volumi prevedibili. - Canone mensile, che comprende un pacchetto di servizi con SLA (Service Level Agreement) definiti. La scelta del modello dipende dal numero di richieste ricevute, dai canali utilizzati e dal livello di competenza richiesto agli operatori. Quanto costa un customer service in outsourcing? Sul mercato italiano i prezzi possono variare sensibilmente in funzione del settore, della complessità del servizio e delle fasce orarie coperte. Indicativamente: Servizio Costo medio Operatore dedicato full-time 2.000–3.500 € al mese Assistenza telefonica inbound 20–40 € l'ora Gestione email e ticket 1–4 € per ticket Live chat 0,80–3 € per conversazione Customer care multicanale da 1.500 € al mese per piccole aziende Per servizi altamente specializzati (supporto tecnico, settore sanitario, finanziario o software B2B) le tariffe possono essere superiori. Da cosa dipende il prezzo? Il costo finale è influenzato da diversi fattori: - numero di contatti mensili; - fascia oraria del servizio (8/5, H24, weekend e festivi); - lingue supportate; - competenze richieste agli operatori; - utilizzo di CRM, chatbot e strumenti di intelligenza artificiale; - livelli di servizio (SLA) richiesti dal cliente. Un servizio clienti disponibile 24 ore su 24 con operatori multilingua avrà naturalmente un costo superiore rispetto a un supporto standard attivo solo durante gli orari d'ufficio. Outsourcing o gestione interna? Per molte PMI italiane l'outsourcing rappresenta un'alternativa economicamente interessante rispetto alla creazione di un reparto interno. Con personale assunto direttamente occorre infatti considerare: - stipendi e contributi; - formazione continua; - software e infrastrutture; - supervisione; - ferie, malattie e sostituzioni. L'outsourcing trasforma gran parte di questi costi fissi in un costo variabile, permettendo di aumentare o ridurre rapidamente il numero di operatori in base ai picchi di attività. Secondo diverse analisi di settore, l'esternalizzazione può portare a risparmi nell'ordine del 20-40% rispetto alla gestione completamente interna, soprattutto nelle PMI. I vantaggi oltre al costo Oltre al risparmio economico, le aziende scelgono l'outsourcing per: maggiore flessibilità operativa; tempi di avvio ridotti; accesso a personale già formato; monitoraggio tramite KPI e SLA; possibilità di offrire assistenza multicanale (telefono, email, chat, WhatsApp e social media). Sempre più fornitori integrano inoltre strumenti di intelligenza artificiale per automatizzare le richieste più semplici, lasciando agli operatori la gestione dei casi più complessi. Questa combinazione consente di ridurre i tempi di risposta e migliorare l'efficienza complessiva del servizio. Il costo di un customer service in outsourcing in Italia dipende principalmente dal volume dei contatti, dal livello di servizio richiesto e dai canali di assistenza utilizzati. Per una piccola o media impresa, un servizio professionale può partire da circa 1.500-2.000 euro al mese, mentre progetti più strutturati con operatori dedicati e copertura estesa possono superare i 5.000 euro mensili. Prima di scegliere un fornitore è consigliabile confrontare non solo il prezzo, ma anche gli SLA offerti, l'esperienza nel proprio settore, gli strumenti tecnologici utilizzati e gli indicatori di qualità del servizio. Un customer service efficace non rappresenta solo un costo operativo, ma un investimento nella soddisfazione e nella fidelizzazione dei clienti.
Autore: chat GPT 30 giugno 2026
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